ENGLISHMission d’aide au développement des économies rurales - Commentaires
2) Le fonctionnement
-Alors que d’autres ONG ont préféré se retirer plutôt que de se compromettre avec le régime des taliban à Kaboul, MADERA a voulu rester le plus longtemps possible afin de poursuivre sa stratégie de développement sur le long terme. L’importance numérique du personnel afghan dans l’association a été à la fois une force de négociation et une faiblesse puisque MADERA, par fidélité avec ses employés, ne souhaitait pas prendre le risque d’être expulsé. L’association a préféré miser sur la continuité de ses programmes, laissant à d’autres le soin de dénoncer les abus des fondamentalistes. A propos de la condition féminine, plus précisément, MADERA a balancé entre témoignage et efficacité, entre exigence morale et pragmatisme, et a cherché à inclure des femmes dans ses projets à partir de 1996. Le maintien de MADERA après le départ des autres ONG occidentales en 1998 a alors présenté un double risque : cautionner un pouvoir qui pratiquait la séparation des sexes et permettre aux taliban de se consacrer pleinement à la guerre en chargeant les opérateurs humanitaires d’assurer un minimum de services publics.
