Handicap International - Commentaires

2) Le fonctionnement interne

-HI-France s’est progressivement professionnalisé. A leurs débuts, les volontaires de l’association n’ont pas toujours évité l’amateurisme : ils se sentaient surpuissants et allaient directement interpeller les ministres des pays où ils étaient postés, ainsi que le rappelait Claude Simonnot dans une interview au journal Le Point. Pour recruter un personnel compétent, l'échelle des salaires des employés a augmenté en conséquence. Selon le co-directeur de HI-France, Philippe Chabasse, dans un article du Monde en date du 9 avril 2002, tout le monde recevait le même salaire en 1982. Cinq ans plus tard, les différences de salaires allaient du simple au double. En 2002, elles s’échelonnaient de 1 à 3,5.

-A la différence de MDM et MSF, le président de la section française de HI ne joue pas un rôle exécutif et pèse peu face aux directeurs salariés. A ses débuts, relatent Bruno Rebelle et Fabienne Swiatly, l’association a d’abord été peu démocratique. Bien que collégial, son fonctionnement reposait sur un groupe restreint de dirigeants. C’est très progressivement que l’organisation s’est dotée d’un véritable conseil d’administration et d’une assemblée générale opérationnelle.

-A la différence d’autres ONG spécialisées en France, HI n’est pas non plus un lobby représentatif des handicapés : c’est seulement en 2005 que son conseil d’administration a, pour la première fois, intégré une personne à mobilité réduite.